在企業(yè)界有一個復(fù)雜的、因著錯誤構(gòu)成的關(guān)系網(wǎng)。顯而易見的原因是，錯誤是一種累贅--他們會困擾你的客戶，觸碰你的底線，同時也會招惹到你的老板。另一方面，也是商業(yè)界的一個不言而喻的道理，你必須承擔(dān)風(fēng)險，因此，你要取得真正的成功，就要放開自我，不怕犯錯。

　　事實上，錯誤既是必要的又是不受歡迎的，這簡直是相互矛盾。但是"30歲以下CEO網(wǎng)站"有不同的見解。心理學(xué)家，《成功：我們?nèi)绾芜_到我們的目標》這本書的作者海蒂·格蘭特·霍爾沃森（Heidi Grant Halvorson）最近在她的博客上解釋道，"允許自己犯錯誤，才會更少地犯錯誤。"她建議我們在對目標的想法上做一點點的改變，就會減少我們的壓力和犯錯誤的機會，具體方法如下：

　　研究表明，當(dāng)人們感覺到他們被允許犯錯誤的時候，他們實際上并不會去犯錯誤！……人們做任何任務(wù)都會有一兩種目標：就是我所說的"好的目標"，重點是要證明你的能力有多少，并且已經(jīng)了解了你在做些什么；還有就是"更好的目標"，重點放在開發(fā)你的能力上，并學(xué)習(xí)掌握新的技能。

　　"好的目標"的問題是，在遇到不熟悉或者困難的問題的時候，人們往往會害怕退縮。我們馬上就會開始覺得我們實際上不知道自己在做些什么，我們的能力不夠，這些都會讓我們產(chǎn)生焦慮的心理。無數(shù)的研究已經(jīng)證明了，沒有什么能像焦慮一樣對人產(chǎn)生那樣的影響--它是生產(chǎn)力殺手。

　　另一方面，"越來越好的目標"幾乎具有"防彈"的作用。當(dāng)我們一想到我們是在學(xué)習(xí)和掌握新的知識與技巧，我們在這個過程中是允許犯一些錯誤的時候，我們就會保持動力，盡管可能會遇到一些挫折和阻礙。

　　如果你是一位經(jīng)理，并了解了霍爾沃森那個有說服力的論點，你要如何說服你的團隊去考慮達到更好而不是本身是好的？她說這其實很簡單，并且提供了三個步驟：

　　* 　承認該項目有難度而且大家并不熟悉，而且你希望你的員工花一些時間來真正的掌握它。他們也許會犯一些錯誤，但是這都沒有關(guān)系。

　　* 　提醒你的員工，你就在那里支持著他們，當(dāng)他們遇到困難的時候，你會馬上來幫助他們。

　　* 　讓他們知道你有信心，你相信他們最終會出色地完成這個職責(zé)的。