實(shí)際案例帶您走出郁悶,讓心情曬太陽(yáng)
初入職場(chǎng),應(yīng)該如何駕馭人際關(guān)系?面對(duì)強(qiáng)勢(shì)的老板,員工應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?海外歸來(lái)的精英男承受著怎樣的壓力?擁有穩(wěn)定www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作的研究生應(yīng)如何突破承受www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作之輕?這些問(wèn)題和現(xiàn)象帶來(lái)了職場(chǎng)中人的郁悶。在《我叫不郁悶》一書(shū)中,作者指出了職場(chǎng)中人“郁悶”的苦惱,并以職場(chǎng)精英的實(shí)際案例帶領(lǐng)讀者走出郁悶,打造陽(yáng)光心態(tài)。
人際關(guān)系駕馭之道
莫菲,女,25歲,www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作于美國(guó)某大型石油公司,月薪15000元左右
第一次見(jiàn)到這個(gè)故事的主人公莫菲,是在廣州的一家休閑酒吧。從外表看上去,她可能只有20來(lái)歲。當(dāng)時(shí),我們只是閑聊了一些話題。第二次見(jiàn)面是在2009年年末,上海新世界的星巴克里。這次的聊天就沒(méi)有上次隨意,因?yàn)樗菐е鴨?wèn)題來(lái)的。
莫菲26歲,大學(xué)畢業(yè)近三年,已經(jīng)在這家石油公司任業(yè)務(wù)分析經(jīng)理!拔疫沒(méi)有走出畢業(yè)后的迷茫期,具體問(wèn)題有如下三點(diǎn)!蓖ㄟ^(guò)聊天,筆者如實(shí)地記錄了莫菲的郁悶要點(diǎn)。
1、她希望短時(shí)間內(nèi)能夠獲得公司的“高管培訓(xùn)生海外交換機(jī)會(huì)”,進(jìn)而在三年的培訓(xùn)期過(guò)后能更上一個(gè)臺(tái)階。
2、由于公司的大老板很賞識(shí)她,經(jīng)常會(huì)跳過(guò)她的頂頭上司直接為她分配任務(wù),這讓她的頂頭上司的心里多少有些芥蒂。
3、之前還發(fā)生過(guò)很多瑣碎的事情,讓她感覺(jué)自己得罪了目前的頂頭上司,而且這個(gè)隔閡好像很深,頂頭上司并不接受她主動(dòng)和解的好意。
以上是我從莫菲諸多的敘述中總結(jié)出來(lái)的“郁悶”背景。
經(jīng)過(guò)分析,筆者概括了她郁悶的癥結(jié)并向她求證:是不是在追求www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作進(jìn)步的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)自己不能討好所有人?
“對(duì)!對(duì)!對(duì)!我就是覺(jué)得沒(méi)法平衡這些關(guān)系,對(duì)于剛畢業(yè)不到三年的我來(lái)說(shuō),真的挺難的,我不知道她們?cè)谙胧裁础!蹦萍鼻械乜隙ㄆ瑑壕呐袛唷?nbsp;
弄明白這些之后,筆者突然回想起若干年前自己在公司中的類似經(jīng)歷和感受。將心比心,筆者和莫菲一起分析了一下公司人際關(guān)系的特點(diǎn)。
第一,從人力資源管理的角度上看,公司需要的不是“聰明人”,更不是“天才”,而是和公司企業(yè)文化相匹配的人。比如,石油公司追求的文化是穩(wěn)健的發(fā)展,而當(dāng)這樣的組織出現(xiàn)一個(gè)自以為是的年輕人時(shí),組織文化產(chǎn)生的反感就會(huì)體現(xiàn)到人際關(guān)系上。由此,可以肯定地說(shuō),莫菲的棱角過(guò)于鋒利。
第二,你不能奢求在公司中討好所有人。這和公司中不同層級(jí)的人的審美特點(diǎn)有關(guān)系。比如,你的同事喜歡的是有親和力的合作者,你的上司欣賞有www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作熱情并能獨(dú)當(dāng)一面的執(zhí)行者,而公司的大老板一般喜歡特立獨(dú)行的人。所以莫菲盡管被“大人物”欣賞,在身邊同事那里卻并不討巧。
第三,一個(gè)職場(chǎng)悖論在于,越是大的公司老板,越喜歡和本組織文化有差別的創(chuàng)新型人才。企業(yè)高管的審美往往很獨(dú)特,他通常不會(huì)喜歡循規(guī)蹈矩的老好人,也不會(huì)把發(fā)展的機(jī)會(huì)給他們。
“管理”好強(qiáng)勢(shì)的老板
詩(shī)雅,女,28歲,www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作于4A廣告公司,月薪7000元左右
在北京藍(lán)色港灣的一家酒吧,筆者采訪了詩(shī)雅。
詩(shī)雅很健談。通過(guò)聊天,筆者知道:她是一名優(yōu)秀的廣告人。早在大學(xué)三年級(jí)時(shí),她就幸運(yùn)地進(jìn)入了一家國(guó)際知名的4A廣告公司實(shí)習(xí),之后又參與了奧運(yùn)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作。當(dāng)同學(xué)們還在為找實(shí)習(xí)場(chǎng)所焦慮時(shí),她已經(jīng)得到老板的首肯,穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)剡M(jìn)入了這家公司的新員工www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">招聘計(jì)劃。
對(duì)于剛進(jìn)入廣告行業(yè)的新人來(lái)說(shuō),她每天做得最多的www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作是整理項(xiàng)目中瑣碎的文件材料,除此之外,還有開(kāi)會(huì)記筆記、修改商業(yè)計(jì)劃書(shū)格式、對(duì)非關(guān)鍵客戶進(jìn)行訪談以及和同事一起在全國(guó)做項(xiàng)目執(zhí)行。這樣的www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作雖辛苦,可是因?yàn)橛幸晃惑w貼的女老板,喜歡和年輕人交流,也讓大家覺(jué)得樂(lè)在其中。
可是,在她參加www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作的第二個(gè)年頭,事情發(fā)生了變化。由于之前的女老板休產(chǎn)假,她迎來(lái)了一位來(lái)自香港的新老板。這位女老板的最大特點(diǎn)是喜歡給下屬派活,沒(méi)完沒(méi)了。最讓詩(shī)雅忍受不了的是,她不分白天還是晚上、www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作日還是周末,都要加班。每天下班后,她根本沒(méi)有回家的愿望,于是,下屬經(jīng)常需要陪她在辦公室開(kāi)會(huì)到凌晨。
詩(shī)雅面對(duì)環(huán)境的變化,心態(tài)也產(chǎn)生了巨大的波動(dòng)!拔椰F(xiàn)在已經(jīng)從主動(dòng)要求干活,發(fā)展到看見(jiàn)www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作來(lái)了就惡心!彼@樣描述這種極端的體驗(yàn)。
詩(shī)雅的www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作從量上看,應(yīng)該說(shuō)并沒(méi)有明顯增加。僅僅是老板個(gè)性的變化,不應(yīng)對(duì)詩(shī)雅的職業(yè)生涯造成顛覆式的影響。
于是筆者和詩(shī)雅有這樣的一段問(wèn)答:
“你坐下來(lái)和老板溝通過(guò)嗎?”
“我一直想找時(shí)機(jī)!
“找什么樣的時(shí)機(jī)?”
“起碼是個(gè)相對(duì)放松的環(huán)境。可是這樣的機(jī)會(huì)沒(méi)有。”
“那么你有沒(méi)有明確地告訴老板,這樣的www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作方式你無(wú)法接受?”
“我哪敢?”
“不說(shuō)她就不知道!
“知道有用嗎?我能改變她嗎?”
“嗯,在外企www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作,一個(gè)最重要的‘技術(shù)’就是管理好老板——好的員工能夠讓老板舒服,讓自己也舒服,沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的員工才會(huì)培養(yǎng)老板壓迫自己!
“可是我怕她會(huì)因此不喜歡我!
“他們作為高級(jí)別的管理者,總會(huì)有基本的職業(yè)常識(shí)。思考和老板的關(guān)系的時(shí)候,你要明白這個(gè)道理:你經(jīng)歷過(guò)的事情,大部分老板都體驗(yàn)過(guò),他們應(yīng)該是你最好的溝通對(duì)象!
“她也挺可憐的,也很焦慮,但是她似乎不需要?jiǎng)e人的同情!
“設(shè)身處地地從她的角度想問(wèn)題,多溝通,試著去理解她,你態(tài)度的變化肯定會(huì)使她有所反饋。如果真的沒(méi)有任何反饋,你再考慮和她的上級(jí)老板溝通,或者和人力資源溝通,總之,要通過(guò)行動(dòng)和溝通解決問(wèn)題!
詩(shī)雅欣然接受了筆者的建議。
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