前幾天，一位企業(yè)的人力資源經(jīng)理來電說，年底了，老板不只要她兼管行政管理部的www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作，還將公司年度利潤計算、按股分紅等等等事務都一股腦兒地都交給她來做，突然增加如此多的www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作量，一是擔心做不好，二是可能會忙的一塌糊涂。我就告訴她說，行政部你可以代管，但是象利潤計算、年終分紅等事務你一定需要拒絕，因為這本來就是財務部的責任，而財務部的人數(shù)多過人力資源部一倍多。況且還需要一定的專業(yè)知識，如果貿(mào)然接手，最終可能會費力不討好。與其最后逼的猴急狗跳，還不如當初就婉言拒絕。       

　　 做人有底線，做事有原則，這是一個人在社會上生存得游刃有余的鐵律。這個鐵律告訴我們，做人做事都要適當?shù)貙W會拒絕，對一些自己不能做、不該做的事都要敢于拒絕，這是維護自身尊嚴、保證自己利益的重要手段，www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作生活甚至于做企業(yè)莫不如此。         

　　幾年前我剛做咨詢時，在當?shù)匾患铱偸翘柗Q“最大”的某“知名”咨詢企業(yè)做督導顧問師。入職不久，公司就接到了一張世上最小的管理咨詢訂單——一位連自己名字都不會寫，規(guī)模也不到30人的小五金加工廠老板，在被咨詢公司做營銷的老鄉(xiāng)鼓動下，來聽了公司一次的公開課后，就按捺不住內(nèi)心的激動，掏出了口袋里本來準備買材料的4000多元現(xiàn)金當場落訂，要求公司給他做管理咨詢，咨詢公司的女老板也是二話不說就接過現(xiàn)金放進自己口袋。可是，在派了三批老師過去之后，所有老師都勸老板放棄這張訂單，因為這家工廠實際是一個只有不到300方的一個地地道道的小作坊，連老板夫婦在內(nèi)總共才10來個員工，一臺摩托車，www.dzxx.cn/category-catid-160.html" target="_blank">電腦半臺都沒有，也就是說，不管從哪方面來說都不適宜也不需要一個專業(yè)的咨詢公司來服務。尤為讓人尷尬的是，老板夫婦關系極差，在這件事上也沒有達成共識，老板娘看到顧問老師進來就拿刀相威脅，可是，悲哀的是，咨詢公司的老板娘卻罵老師們不為公司著想，有單也不做，硬逼著一位資歷較淺的老師要強行進駐這個小作坊，最后的結局是，這位老師當即憤而離職，連工資都不要了。        

　　實際上，我的這位曾經(jīng)的女東家要是稍微有點常識、稍微有點原則或者稍微有點智商的話就不應該接這張單，更不應該在老師們反應情況后還逼著大家去做，況且，這樣的小作坊現(xiàn)在根本就不需要很專業(yè)的管理，更不需要管理咨詢。因為這種單就是做好了也不值得張揚，做不好才更是丟了人去姥姥家了。因為沒有原則，這家咨詢機構在后來幾年中，始終留不住人才，也始終做不好一種訂單，在茍延殘喘幾年后，現(xiàn)在只能已經(jīng)改行做人才中介，并且是農(nóng)民工中介。       

　　做人有底線，做事有原則。這個世界上沒有人能讓你為難、讓你尷尬。但一個人、一個企業(yè)一旦失去原則、失去底線，尷尬的、受害的最終就是你自己。所以，不該做的事、不能做的事我們都要學會拒絕，這既使一種風度，更是一種智商。