遭遇職場風(fēng)云突變

    Paul，33歲，碩士學(xué)歷，目前是某外資公司市場部首席策劃。Paul入行已經(jīng)8個年頭，可謂經(jīng)驗豐富；而年齡正處于思維活躍的高峰期，創(chuàng)意多；加上手中的媒體資源，正是業(yè)內(nèi)最炙手可熱的人物。照理說，Paul要高薪有高薪，要名氣有名氣，到底是什么原因使他來向精才網(wǎng)尋求幫助呢？

    自Paul加入目前的東家以來，順風(fēng)順?biāo)�，頂頭上司市場部總監(jiān)很賞識他，在Paul漂亮地完成了幾個案子之后愈加器重他。Paul成為公司首席策劃的兩年后，原來的總監(jiān)離職，Paul的頂頭上司換了人。起初，Paul對人事變動并未在意，他認為憑自己在公司的地位，未來發(fā)展不會受到影響，況且只要www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作做得好，在誰手下都一樣。

    漸漸地，Paul發(fā)現(xiàn)事情并不像自己想得那樣簡單。新總監(jiān)很尊重Paul，對他的www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作以及所取得的成就也相當(dāng)肯定。然而Paul還是很快發(fā)現(xiàn)了不一樣。例會的時候每每Paul發(fā)表觀點，總監(jiān)看似認真在聽，但多是做出禮節(jié)性回應(yīng)，并沒有做細節(jié)性探討。再后來，Paul的案子經(jīng)常被新總監(jiān)客氣地回絕，不再高比例通過。其直接后果是，許多案子分流到其他人名下，“首席”兩字只剩一個名頭。

    這樣的冷落讓Paul很不自在，他的心理和精神方面也起了連鎖反應(yīng)。一方面，他變得不自信，新想出來的點子會被自己先否決掉，時間一長，Paul開始擔(dān)心自己會提早進入思維枯竭期；另一方面，對于自己一直充滿激情的www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作漸漸沒了興趣，甚至想換一個行業(yè)重新開始。Paul對未來開始生出疑惑，到底該何去何從？在朋友的介紹下，Paul想到了向精才網(wǎng)專業(yè)的職業(yè)規(guī)劃師尋求答案。
   
    案例點評：

    真是一朝天子一朝臣？

    新上司來了，多少會影響到一點舊上司面前的紅人�！耙怀�天子一朝臣”的現(xiàn)象在職場的確可能會發(fā)生，但在Paul的案例中，這種判斷有較多的主觀成分。可以看出，其實新的總監(jiān)并沒有刻意為難Paul，雙方很可能只是由于創(chuàng)作風(fēng)格、理念不同，在創(chuàng)意方面短時間無法達成共識。部門領(lǐng)導(dǎo)人當(dāng)然有權(quán)利決定本部門的風(fēng)格，他不接受某個人的個人色彩，并不能說是錯。所以，精才網(wǎng)職業(yè)規(guī)劃師認為，Paul的“新上司有意針對我”的思維定勢帶了較濃的主觀色彩。

    從深層次來說，Paul對www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作灰心倦怠，上司的更迭只是直接原因，根本原因很可能來自他內(nèi)心深處對目前www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作的“審美疲勞”。

    精才網(wǎng)職業(yè)規(guī)劃專家認為，對于一位資深職業(yè)人來說，長期處在同一領(lǐng)域，每天接受大量相同的信息，難免會產(chǎn)生心理上的疲勞。如果沒有及時調(diào)整心態(tài)，會對現(xiàn)有職業(yè)產(chǎn)生厭倦，進而對自我需求發(fā)生懷疑，職業(yè)動機也變得不明確。這一狀態(tài)就是我們所說的www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作中的“審美疲勞”。
   
    精才網(wǎng)專家分析：

    職業(yè)“審美疲勞”從何而來

    職業(yè)上的審美疲勞感從何而來？精才網(wǎng)職業(yè)規(guī)劃專家認為，無論多資深或者取得多大成就的人，在個人職業(yè)發(fā)展中總是存在一種情感訴求，簡單說就是渴望得到他人的肯定。當(dāng)一個人通過自己的努力取得一定的www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作成果時，只是形成了客觀上的結(jié)果，只有當(dāng)他在主觀上實現(xiàn)了職業(yè)滿意度時，才能獲得一種職業(yè)安全感。在職業(yè)安全感的心理暗示下，他會明確自己的職業(yè)動機，發(fā)現(xiàn)新的職業(yè)需要，同時以快樂的心態(tài)繼續(xù)www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作，這樣的過程是一個良性的過程。

    由此，我們可以得出，明確的職業(yè)動機需要足夠的職業(yè)安全感，而要獲得足夠的職業(yè)安全感，則要達到一定的職業(yè)滿意度。很明顯，像Paul這樣的資深人士，由于長期的重復(fù)性www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作，其對于www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作的厭倦感，使自己無法對www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作成果產(chǎn)生主觀上的滿意，即職業(yè)滿意度不足，因而缺乏職業(yè)安全感。在這一狀態(tài)下，職業(yè)動機變得模糊。
   
    專家支招：

    如何應(yīng)對職業(yè)“審美疲勞”

    每個人在職場生涯中都會不可避免地遭遇各種上升瓶頸，只有突破了這些瓶頸，才能一次又一次地發(fā)展。在精才網(wǎng)，類似Paul這樣的案例不在少數(shù)，而有此類問題者大多數(shù)都是之前已較有所成就者。這種職場的轉(zhuǎn)折點處理得好，可能會是一次飛躍，處理不好，則可能前功盡棄。因此，克服職業(yè)“審美疲勞”顯得尤為重要。

    根據(jù)前面的分析，應(yīng)該順藤摸瓜尋找應(yīng)對措施，不斷提升自己的職業(yè)滿意度，從根本上解決職業(yè)“審美疲勞”。精才網(wǎng)職業(yè)規(guī)劃師認為，可以從以下三個方面入手：

    ●尋找新的動力源泉

    從個人自身角度來講，尋找新的動力源泉是最直接有效的途徑。

    職場遭遇“審美疲勞”，從職業(yè)生涯發(fā)展的整個過程來說面臨的是一個停滯期，只有發(fā)掘出新的動力，才能夠繼續(xù)前進。這個時候，不妨重新審視一下自己所處的環(huán)境、自己的日常www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作內(nèi)容，從中發(fā)現(xiàn)新的樂趣以及新的挑戰(zhàn)。新的樂趣可以減緩每天面對大批量重復(fù)信息的厭倦感，新的挑戰(zhàn)則可以賦予自己新的www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作激情，激發(fā)斗志。

    同時，別忘了時時留意可能面臨的機遇。當(dāng)你意識到你還有可上升的空間，并且面前已經(jīng)打開了一扇門，縱使你“疲勞”得昏昏欲睡，還能不被喚醒嗎？

    ●學(xué)會容納他人的價值觀

    一個個體在www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作中會與其他各種各樣的個體接觸，例如同事、上級、客戶、下屬等等，而不同的個體價值觀是有差異的。只有當(dāng)一個人的價值觀與其他人的價值觀相匹配的時候，他才能感受到他人的欣賞和認同，從而達到職業(yè)滿意度。

    提升職業(yè)滿意度的另一個方面就是改變個人對待他人價值觀的態(tài)度。這里所說的改變，并不是說一定要認同別人的價值觀，而是試著去容納。每個成年人的價值觀大體都已經(jīng)定型，無論是改變自己或是改變他人都是不可能的。你希望得到別人的欣賞和認可，即是希望別人認可你的價值觀，因此作個換位思考，在堅持自我的同時不妨試著接納別人的價值觀。

    試試感受他人的觀點，發(fā)現(xiàn)合理部分，再來審視自己的想法，看看原本的堅持是否真的完美無缺。即使你仍然保留自己的想法，也不會因為孤芳自賞而平添許多懷才不遇的苦惱。

    ●足夠的自我肯定

    職業(yè)滿意度除受以上因素影響外，個人的自我肯定也是其中一個方面。自我肯定不足，職業(yè)滿意度自然達不到。長期從事同樣的www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作，逼迫自己每天接受大量相同的信息，會直接導(dǎo)致潛意識的排斥，同時對自己所獲成就的欣賞度也會日益降低，久而久之，原來清晰的職業(yè)“審美”標(biāo)準變得模糊，“審美”意識相應(yīng)麻木，自然產(chǎn)生“審美疲勞”。這也就是為什么Paul會對自己有一種心理暗示，認為新上司為難自己。