離職的原因多種多樣，要雙方都皆大歡喜也不是件容易的事。但是，哪怕離職時(shí)你尚處于不忿的情緒中，出于職業(yè)素養(yǎng)，也不應(yīng)該借機(jī)將www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作中的怨氣發(fā)泄一通，或是有心或無意地?fù)p壞原公司的利益—在你做出負(fù)面評價(jià)的同時(shí)，不僅會(huì)就此失去潛在的未來聯(lián)系，自己的行業(yè)聲譽(yù)也會(huì)受到影響。

換個(gè)角度來看，正式離職前，你所做的每一項(xiàng)www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作，即使不是都一個(gè)一個(gè)貼上你名字的標(biāo)簽，別人也知道那些事都是你負(fù)責(zé)的。有些同事可能知道你即將離職，而更多人并不知道。退一步說，你又有什么必要一定要給別人留下“哦，他就是因?yàn)榭煲�走了，所以做得那么差勁”的深刻印象呢。別人嘴上不說，心里也可能會(huì)想，你對待自己的職業(yè)也不過如此吧。

如果你確實(shí)認(rèn)識到，“敬業(yè)”的對象其實(shí)并不是某一家公司，而是你自己的職業(yè)，那么你自然會(huì)充滿熱情和感情地讓交接期平穩(wěn)度過。

從提出離職那一刻起，你的職責(zé)又多了一些。

離職“微火”：制定離職計(jì)劃

程斐的整個(gè)請辭過程并不理想，不過結(jié)局還行。

他的第一份www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作已經(jīng)做了七年，最近有朋友推薦他去一家行業(yè)內(nèi)口碑不錯(cuò)的大公司。他覺得自己從一個(gè)地區(qū)采購專員升到大區(qū)采購經(jīng)理，已經(jīng)到達(dá)在原公司的職業(yè)天花板。于是準(zhǔn)備跳槽。

一次午飯時(shí)，他抱著“也讓對方有個(gè)心理準(zhǔn)備”的想法，告訴上司和一位同事他將要離職。沒想到在下午更高一級的老板就找他面談。更意外的是，對方公司的采購部門竟有了關(guān)于他“靠跳槽討加薪”的傳言。而事實(shí)是老板在與他談話時(shí)，主動(dòng)提議年終加薪作為挽留。

向老板提出離職的時(shí)機(jī)最好選在拿到正式Offer后。如果僅僅還處于求職或和對方公司接洽階段，你和“要離職”這件事其實(shí)還算不上有關(guān)系。

提出離職時(shí)，態(tài)度要堅(jiān)定，表達(dá)則要委婉，告訴老板新www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作是一個(gè)非常不錯(cuò)的機(jī)會(huì)，是對自己職業(yè)發(fā)展很有利的一處去向，他們也會(huì)認(rèn)可這是你已經(jīng)考慮成熟的規(guī)劃，而非一時(shí)意氣。

確定離職后，有必要制定一份離職計(jì)劃，與老板商量確定Last Day放在哪天（如果存在爭議，建議遷就公司方），然后在離職日期前著手進(jìn)行交接。而這份離職計(jì)劃，能向公司清楚表明你的交接進(jìn)度，同時(shí)也確認(rèn)你的業(yè)務(wù)交接內(nèi)容。

離職“文火”：提名后備人選

曾在一家外資化妝品公司擔(dān)任市場經(jīng)理的衛(wèi)菁，管理一個(gè)八人團(tuán)隊(duì)。她在提出離職時(shí)，也向上司和HR部門推薦了一位團(tuán)隊(duì)成員來接手自己的www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作—那是她經(jīng)過多方比較，從三位主管級別的下屬中挑選出來的。

一個(gè)月的離職交接期里，市場部的新任務(wù)被派給衛(wèi)菁和新的經(jīng)理候選人共同負(fù)責(zé)。對衛(wèi)菁而言，雖然和往常一樣忙碌，也沒有機(jī)會(huì)像其他將要離職的人那樣能趁機(jī)把年假休完，但是部門氣氛非常融洽，大家并沒有因?yàn)樗龑⒁�離職而“冷落”她。她推薦的下屬也很快得到老板認(rèn)可。

在離職前，主動(dòng)推薦一個(gè)或若干個(gè)可以接手自己www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作的后備人選，是一種讓老板覺得比較舒服以及讓公司認(rèn)為你比較專業(yè)的做法。這樣做的前提是做好溝通。你也可以事先讓你的團(tuán)隊(duì)知道，他們有機(jī)會(huì)承擔(dān)更多責(zé)任了。

如果公司內(nèi)部沒有合適的人，你可以向老板或者HR提名一些行業(yè)里你認(rèn)識的朋友，不用管他們有沒有興趣，只需要說明，你認(rèn)為他們具備勝任這份www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作的資格，由HR出面去和他們接觸。對老板或HR來說，你的離職為他們帶來了麻煩，推薦合適人選在一定程度上減輕了這種麻煩，更有可能將壞事變好事。

離職“旺火”：體現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)

余謙碰到的情況比較棘手：交接時(shí)間很短，原來的www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作還在進(jìn)行，新公司又催得緊。他在一家做IT咨詢的大公司擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，而準(zhǔn)備跳槽去的新公司要求他兩周內(nèi)必須到崗。

由于他做的是駐扎在客戶方的項(xiàng)目，接手他www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作的同事又有自己的本職www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作，一時(shí)半會(huì)兒無法順利交接。于是，他向原公司提出在離職后的兩周內(nèi)，利用自己業(yè)余時(shí)間回公司處理后續(xù)事宜。

這種積極態(tài)度使“臨時(shí)換人”的做法得到客戶理解。余謙的老板還對他說，自己會(huì)留意公司中合適的職位機(jī)會(huì)，歡迎他將來隨時(shí)回來。

離職后的一段時(shí)間內(nèi)繼續(xù)為原公司處理相關(guān)事宜，這是比較體現(xiàn)專業(yè)性的一種做法。做出這個(gè)決定，可以提前告訴新老板，強(qiáng)調(diào)是用自己的業(yè)余時(shí)間，以不影響新www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作為前提。一來顯示對于新公司的尊重，二來新老板也會(huì)認(rèn)為你有人情味，一般不會(huì)過多干涉。

另外，較為資深的公司人，應(yīng)該考慮將自己平時(shí)www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作中的一些思考整理成業(yè)務(wù)相關(guān)的商業(yè)發(fā)展計(jì)劃，提供給上司作為參考。通常這樣的公司人已有較為核心的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)積累，在離職時(shí)做一份總結(jié)性質(zhì)的“未來商業(yè)計(jì)劃”，不但能在原公司留下較好的口碑，而且從職業(yè)連續(xù)性的角度考慮，做一份階段性“記錄”，也是在為自己將來創(chuàng)造升級的機(jī)會(huì)。